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企業如何建立規范化的員工培訓管理體系?

 
講師:胡士光 瀏覽次數:104
 建立規范化的員工培訓管理體系首先要建立專門負責員工培訓的管理機構,但并不意味著非得設立一個職工教育中心,非得配備幾名專職教師。企業要根據企業的規模、行業特點、技術復雜程度、人力資源獲取的便利條件等因素綜合考慮。大型集團公司可以考慮建立專門的培訓中心,配備專職的教師。單一小型企業就可以將該職能

建立規范化的員工培訓管理體系

首先要建立專門負責員工培訓的管理機構,但并不意味著非得設立一個職工教育中心,非得配備幾名專職教師。企業要根據企業的規模、行業特點、技術復雜程度、人力資源獲取的便利條件等因素綜合考慮。大型集團公司可以考慮建立專門的培訓中心,配備專職的教師。單一小型企業就可以將該職能歸到人力資源部的職責范圍內,只設一名負責日常事務管理的專職管理人員,講師可以聘請本公司的專業技術人員兼職擔任,也可以臨時外部聘用。

其次要建立規范化的員工培訓管理體系。企業要制定未來3-5年的發展規劃戰略,人力資源部門根據企業發展規劃戰略制定人力資源戰略,進而制定人力資源培訓工作規劃。培訓管理部門在制定人力資源培訓工作規劃時,要與各業務部門充分溝通,從業務部門獲取對人力資源的需求信息,重點是現有員工的技術水平、管理水平和知識架構,以及未來企業發展對員工提出的在技能和知識層面的要求,再參考能獲取的人力資源的技能水平綜合考慮。對目前現有的員工和將來新招聘的員工制定不同的、適宜的培訓計劃。培訓計劃還要對初級管理人員,中級管理人員,高級管理人員,核心技術工人,技術工人,普通工人區別對待,分別制定培訓計劃和方案。

最后要建立文件化的管理流程,整體上企業要建立員工培訓管理制度,講師聘用制度,內部講師培訓報酬制度,培訓記錄制度,培訓考核制度等一系列的規章制度,使培訓工作有章可循,有序進展。做到培訓前有培訓計劃書,培訓中有培訓教材,培訓后有培訓記錄。使培訓工作成為企業日常管理工作的一部分。



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