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中國企業培訓講師

何萬斌解讀企業家學

 
講師:何萬斌 瀏覽次數:69
 :何萬斌解讀企業家學企業家需要把企業當成一個有機的整體。傳統管理學一個重要的特征,就是分門別類,有的研究生產制造、有的研究市場營銷、有的研究人力資源、有的研究財務管理、等等。但相應的會有一個很大的弊端,就是把企業的職能、模塊割裂開來了,而不是當成一個有機的整體。這樣做,如果用來面向

:何萬斌解讀企業家學
企業家需要把企業當成一個有機的整體。

傳統管理學一個重要的特征,就是分門別類,有的研究生產制造、有的 研究市場營銷、有的研究人力資源、有的研究財務管理、等等。但相應 的會有一個很大的弊端,就是把企業的職能、模塊割裂開來了,而不是 當成一個有機的整體。這樣做,如果用來面向專業人才,或許是完全可 以的。但如果面向企業家,可能就會有很大的偏差,因為企業家需要把 企業當成一個有機的整體。

因此,站在企業家角度,把企業當成一個有機整體,來構建一個完整的 關于公司建設的思想框架,這是一項很重要的工作。但迄今為止,除我 之外,恐怕是沒有人好好做過的。這是我作為管理學者的職責和機會所 在。值得高興的是,這樣一個完整的思想框架,已經于 2018 年 5 月底 正式構建完成了。完成的標志就是 13 篇“何萬斌解讀”系列文章,分 別是《何萬斌解讀做人做事》、《何萬斌解讀領導力》、《何萬斌解讀 戰略執行》、《何萬斌解讀人才資本》、《何萬斌解讀文化機制》、《何 萬斌解讀企業家精神》、《何萬斌解讀太極智慧》、《何萬斌解讀平臺 戰略》、《何萬斌解讀卓越之道》、《何萬斌解讀偉大公司》、《何萬 斌解讀企業家成長》、《何萬斌解讀戰略決策》、《何萬斌解讀組織建 設》。

企業是怎么運作的?簡單講就是“人”拿著“錢”做“事”。“事”無 非就是兩個方面:做正確的事,把事做正確;前者叫“戰略”,后者叫 “執行”。“錢”就是資金,也就是“資本”。人就是“人才”。“人 才”又分為兩類:“企業家”和“團隊”。“團隊”如何凝聚?靠“文 化”和“機制”;“企業家”靠什么?靠“企業家精神”和“企業家智 慧”。所以,企業這個內在的有機系統,就是由戰略、執行、人才、資 本、文化、機制、精神、智慧這八大模塊組成的。

必須要承認,企業家在企業里面是起核心作用的。當然,差的企業可能 一個企業家都沒有,而好的企業,有可能只有一個企業家,也有可能有
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兩個甚至多個企業家。作為企業家來說,需要持續提升的兩大基本能力, 一個是戰略決策能力,另一個是組織建設能力。而企業家的內在支撐, 則是遠大的理想和堅定的信念,以及以理想信念為核心而進行的持續不 懈的自我塑造和升級。也就是說,企業家的三大核心,就是:理想信念、 戰略決策、組織建設。

企業家作為企業的核心,如何成長至關重要。企業家的人生努力方向, 對外,應該是帶領企業朝偉大公司的方向前進的一生;對內,應該是修 煉自己朝偉大企業家的方向前進的一生。

一個整體、八大模塊、三大核心、兩大方向,構成了這個企業建設的思 想框架。或許,這個思想框架及內容,可以作為一門新的管理學:“企 業家學”。



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