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中國企業培訓講師
常亮:卓有成效的激勵管理
 
講師:常亮 瀏覽次數:22

課程描述INTRODUCTION

激勵管理培訓

· 中層領導

培訓講師:常亮
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

激勵管理培訓

課程內容:
培訓課程規劃(為獲得最高收益,降低綜合成本,建議采用全封閉式訓練模式)
說明:授課時間可據客戶需求調整,以每日六個半小時為佳。
前言:關于卓越激勵的系統思考

第一單元:人性需求的把握是有效激勵的根本
一、馬斯洛人性的需求理論
二、赫茲伯格的雙因素理論
三、麥克利蘭成就激勵理論
四、戴維:西洛塔的激勵理論
五、員工真實需求排序
分組研討:
1、根據馬斯洛人性需求層次理論對員工的需求進行歸類。并分析各類需求應相應采用怎樣的激勵方式。
2、根據赫茲伯格的雙因素理論對員工的需求進行歸類。
3、自我激勵、管理激勵、領導激勵的諸策略與人性需求的關系

第二單元:自我激勵是最重要的激勵
第一講:自我激勵是最重要的激勵

一、自我激勵是邁向成功的引擎
二、自我激勵的根本源泉在自我期待
三、如何幫助員工實施自我激勵(幻燈片留白)
分組研討:
1、如何幫助員工認識自己?
2、如何幫助員工實施自我激勵(步驟、要點、例示)?

第二講:梳理員工職業化的價值觀體系
一、職業生涯成功必守的核心價值觀
二、人際關系與團隊協作成功必守的核心價值觀
三、豐田生產方式必須堅守的理念體系
(系統梳理豐田文化的結構)
案例分析:如何幫助員工梳理核心價值觀?

第三講:思維方式、情緒與態度的管理
一、思維方式的建立
二、價值觀與思維方式決定情緒與態度
三、情緒與態度的管理
案例分析:
1、職業化的員工應該培養哪些優良的思維方式?
2、有哪些負面的情緒會影響自我期待和自我激勵?
3、如何引導下屬做好情緒管理?

第三單元:以領導激勵強其精神
第一講:愿景激勵
一、個人愿景的梳理
二、團隊愿景的建立
三、公司與行業的愿景

第二講:榜樣激勵
一、管理者如何做出表率
二、如何指導員工建立榜樣
三、如何指導團隊建立榜樣
實戰研討:
1、如何為員工建立愿景?
2、管理者如何做出表率?
3、如何指導員工和團隊建立榜樣?

第三講:榮譽激勵
一、榮譽激勵的價值與意義
二、榮譽激勵獎項的設定
三、榮譽激勵的系統規劃
四、榮譽激勵的組織實施流程

第四講:文化激勵:如何塑造快樂的職場
一、文化激勵要點與系統規劃
二、公平公正文化的塑造
三、歸屬情誼文化的塑造
四、尊重寬容文化的塑造
五、協作忠誠文化的塑造
六、相互欣賞文化的塑造
七、持續改善的文化塑造
分組研討:
1.系統分享本部門榮譽激勵體系的內涵并實施要點?本公司本部門榮譽激勵尚有哪些不完備之處?你的彌補策略是什么?
2.請拿出本部門“打造快樂職場的系統規劃和行動方案”。
3.本節例舉了六種優良的職場文化,請選擇其中兩種,并分享塑造該種文化的系統策略。

第五講:權利激勵
一、授權的意義
二、權利的結構
三、授權的規劃
四、授權的實施

第六講:參與激勵
一、參與激勵的意義
二、參與激勵的系統規劃
三、參與激勵實施要點
案例分析:
1.如何實施權利激勵?
2.如何實施參與激勵

第七講:情誼激勵
一、個人與團隊情誼建立的要點
二、進行塑造情誼文化的系統規劃
三、情誼建立的技術與策略

第八講:壓力激勵
一、壓力激勵的類型
二、如何實施競爭激勵
三、挫折激勵與負向激勵

第九講:差異激勵
一、不同格局與志向員工的激勵
二、不同性格與精神品格員工的激勵
三、不同意愿與不同能力的激勵
1、高意愿,低能力的激勵
2、低意愿,低能力的激勵
3、低意愿,高能力的激勵
4、高能力,高意愿的激勵
四、不同行為習慣員工的激勵
分組研討:
1.談談你對塑造部門同事情誼文化的系統思考并系統策略
2.談談你的壓力激勵的系統思考并系統策略
3.談談你對差異激勵的系統思考并系統策略

第四章:以管理激勵壯其筋骨
第一講:目標激勵
一、目標的設定
二、目標的分解
三、目標的達成
四、考核評估與績效面談
第二講::培訓激勵
一、有效的培訓是員工成長發展的重要動力::
二、培訓激勵體系的結構內涵
三、培訓激勵的核心機制
實戰演練:
1.目標激勵的關鍵點與實施流程
2.培訓激勵的關鍵點與核心機制
第三講:薪酬激勵
第四講:考核激勵

第五講:晉升激勵
總結回顧:課程脈絡梳理回顧。
附錄:
1、有需要的公司,2天培訓歡迎索取課前預習題
2、有需要的公司,2天培訓歡迎索取訓后練習或考試題
3、課程應用工具和表單根據客戶需求提供

激勵管理培訓


轉載:http://www.hailan168.com/gkk_detail/49568.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:常亮:卓有成效的激勵管理

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