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中國企業培訓講師
領越領導力
 
講師:閻志新 瀏覽次數:29

課程描述INTRODUCTION

領導力培訓

· 中層領導

培訓講師:閻志新
課程價格:¥元/人
培訓天數:1天
客服專員:武曉娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

領導力培訓

【課程背景】
為什么相同起跑線上的組織,卻由于不同的領導而出現截然不同的結果?
為什么同樣的團隊,不同的領導帶領會呈現不同的績效結果?
為什么不同部門的業績差異會那么大?
答案往往在于這些企業的部門領導的領導藝術與水平不同。不同領導者帶領的企業,在同樣的情況面前會采取不同的領導方式,從而導致出現不同的運營結局:有的企業發展壯大了,有的企業卻還在苦苦支撐;有的部門業績上去了,有的部門卻被遠遠拋在后面。21世紀的領導不僅僅需要較高的領導藝術,也需要科學的領導行為。
《領越領導力》課程通過生動的事例幫助學員理解領越領導力模型,使學員通掌握領導學的方法與工具,進一步全面認識并找到自己當前階段領導力的長短板。有針對性地提高領導藝術,正確推動企業的運營與管理,不斷推動企業的發展壯大。

【課程收益】
建立領導者的信譽、使自己的行動與共同團隊理念一致,為團隊樹立榜樣
提升領導者的前瞻能力,激發他人與自己分享共同愿景,增強團隊執行力
培養領導者追求卓越精神,不斷更新工作流程,不斷實現團隊發展和壯大
提升領導者激勵他人、構建人才激勵體系的能力,增強團隊凝聚力戰斗力
將卓越領導者五種習慣行為應用到實際工作,應對挑戰帶領團隊走向卓越

【課程對象】中高基層管理者、業務團隊負責人

【授課方式】講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

【課程時長】1天,6小時天

【課程大綱】
引導:從泰坦尼克號的沉沒說起領導力

第一單元:認知篇解密領導的內涵
開篇案例:管理大師霍根“員工心目中的領導”
1、領導力的內涵
2、領導權利的基礎
3、領導的 6P特質
★實戰訓練:您的管理權利測評及解讀?

第二單元:影響篇領導力提升五部曲
1、以身作則–建立領導者的信譽,做好領導者的自我管理
明確自己的理念,找到自己的心聲
建立共同的理念,找出共同的心聲
言行一致,為他人樹立榜樣
★實戰訓練:日常工作中如何通過以身作則來實現影響員工?
2、共啟愿景–提升領導著的前瞻能力
如何展望未來,想象出令人激動的未來景象
如何和團隊成員一起撰寫共同的愿景
如何感召團隊成員為共同愿景自覺努力,自愿貢獻
★實戰訓練:日常工作中如何通過共享愿景來實現激勵員工?
3、使眾人行–有效管理他人,提升領導者帶領團隊的高效執行力
通過強調共同目標和建立信任來促進合作
如何定崗及分配好關鍵性的工作不同領導風格的運用
通過分享權力與自主權來增強和發展他人的實力
如何做個好教練,使他人變得強大
★實戰訓練:日常工作中如何通過使眾人行來引領員工?
4、挑戰現狀–培養領導者追求卓越精神,不斷更新工作流程
通過不斷變化、成長、發展、革新,帶領團隊獵尋發展機遇
主動嘗試和創新,不斷從“小”成功和“小”失敗中學習提高
★實戰訓練:對現有業務進行分析,找出核心工作環節進行改進
5、激勵人心–提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力
通過表彰團隊個人的卓越表現來認可他人
如何有效吸引和激勵團隊優秀人才
通過創造集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利
★實戰訓練:日常工作中如何有效激勵員工?

第三單元 領導力提升路徑的成諾–把學習轉化為行動
一、列出你在本次研討會中的主要學習收獲
二、列出你打算如何采取下一步行動來應用這些體會
總結:
1、學員課前課程難點與期望問題處理與解答
2、學習干貨地圖總結
上述內容,可根據企業的實際需求進行調整

領導力培訓


轉載:http://www.hailan168.com/gkk_detail/49561.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:領越領導力

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
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