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中國企業培訓講師
高效團隊建設
 
講師:閻志新 瀏覽次數:41

課程描述INTRODUCTION

團隊建設培訓

· 中層領導

培訓講師:閻志新
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
客服專員:武曉娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

團隊建設培訓

【課程背景】
隨著市場競爭的日益激烈,現代企業更加強調發揮團隊精神,建立群體共識,快速響應客戶需求,提升工作效率。那么團隊究竟是什么?團隊與企業的組織文化有何關聯?在組建團隊的過程中有哪些問題,如何應對?鑄造高績效團隊的方法和原則是什么?這些問題正困擾著許多企業中高層管理者。
本課程能使學習者透徹地掌握鑄造一支高績效團隊的原則、方法和技巧,它涵蓋了企業文化與團隊的關系,塑造健康的團隊溝通、培育、激勵等重要能力的工具,為打造高績效團隊打下堅實的基礎。

【課程收益】
明確高績效團隊的特征,掌握學習型團隊建設方法
掌握團隊成員角色的行為塑造方法,提升團隊士氣
通過掌握團隊的溝通與協調技巧,提升團隊的效能
根據團隊不同成員的特點,制定有效的激勵策略
構筑團隊愿景,落實團隊策略,打造高績效團隊

【課程對象】企業中高層管理者、部門負責人、業務團隊負責人

【授課方式】講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

【課程時長】2天,6小時天

【課程大綱】
第一重門認知高效團隊
1、什么是TEAM WORK
2、高績效團隊的關鍵要素
如何建立與員工相關的共同愿景
團隊凝聚力與共識的形成
有效團隊管理的六大特征
3、高績效團隊的團隊精神
★案例討論:有效建立組織與員工的共同愿景

第二重門-領導有力
1、卓有成效的領導者的核心品質
2、領導權利的基礎
3、什么是卓越領導者的6P能力
Passion領導熱情
Purpose領導遠見
Priority優先順序
Pace自我定位
Peope人才經營
Power領導權利
★現場演練:您的權利基礎是什么?

第三重門-目標明確
分享案例:當我們朝著同一個方向前進時……
1、“目標-價值觀-行為”之間關系
2、目標將有助于你建立價值觀
價值觀將有助你迅速做出判斷
做有效的事情而不是僅僅有效地做事情
3、團隊目標管理中的常見錯誤
★現場演練:如何構建團隊的目標管理系統(行動學習)

第四重門-高效溝通
分享案例:韋爾奇的“管理就是溝通,溝通,再溝通”
1、打通向上的階梯如何與上級溝通
2、贏得“鄰居”的幫助與平級同事溝通
3、獲取追隨者的最佳武器和下屬談“心”
和下屬溝通最重要的原則:同理心
和下屬溝通最重要的方法:確認心
和下屬溝通最重要的關鍵:尊重心
和下屬溝通最重要的基礎:寬容心
和下屬溝通最重要的技能:指導心
★現場演練:如何設計雙向的團隊溝通

第五重門-團隊文化
1、中國式團隊的醬缸文化
2、團隊文化的概念、用途和提煉方式
3、建立我們的團隊文化
讓學習成為習慣
團隊文化建設技巧
★現場演練:如何讓團隊文化從墻上到日常

第六重門-有效激勵
一、關于人性的激勵原則
人性假設及領導風格
人的行為規律和激勵工作
哪些是企業員工的真正需求
二、如何有效的使用激勵技巧
人性激勵的現實應用
故事激勵的使用技巧
授權激勵的實戰應用
BESThappy法則的實踐應用
★現場演練:設計一個有感染力的激勵故事

第七重門-執行到位
1、何謂團隊執行力?
2、如何打造團隊執行力
執行思維修煉
執行心態修煉
執行行動修煉
執行系統修煉
★現場演練:團隊執行之“越努力,越幸運”活動
總結:
1、學員課前課程難點與期望問題處理與解答
2、學習干貨地圖總結
上述內容,可根據企業的實際需求進行調整

團隊建設培訓


轉載:http://www.hailan168.com/gkk_detail/49560.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:高效團隊建設

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
閻志新
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